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季刊来源：人民日报
“水来了！”随着太阳能水泵机组咝咝启动，一股清泉注入久旱的麦田，翘首以待的群众禁不住鼓掌欢呼。 “没想到，太阳能提水灌溉帮了大忙！”梁营村村民李春贵欣喜地说。已经140多天没有降雨了，由于处于位置偏远的电力盲区，河南省方城县赵河乡梁营村很难用电机和柴油机为动力开展抗旱。 据中国节能环保集团公司（上海）太阳能发电有限公司副总经理秦中钦介绍，这套太阳能提水抗旱系统属于国内首创，由太阳能电池板、提水控制器和水泵机组成，总功率达到7680瓦，为一些偏远的电力盲区抗旱提供了方便。 “这是公司主动与小型用户对接，是一次创新服务模式的有益尝试。”中国节能环保集团公司董事长王小康表示，在国家加快转变经济发展方式、大力推进经济结构调整的形势下，中央企业更要研究如何加快创新，迅速做优、做强、做大产业，更好地服务社会。 差异化竞争抢占新市场 “别人没有的我有，别人有的我更好” 在节能减排、环境保护、清洁技术与新能源等新兴产业领域，中国节能环保集团公司具有先发优势和较雄厚的技术基础。“但这些市场是崭新的、开放的，任何一家企业都不可能依靠垄断来获得竞争优势。”中国节能环保集团公司战略部主任王毅说，“这就需要企业根据自身特点，除了强化原有市场竞争力，还要不断开拓新的市场。” “别人没有的我有，别人有的我比别人更好。”通过差异化发展战略，中国节能环保集团公司创造了一些国内外第一，抢占了市场先机。 2006年12月，在江苏宿迁建成我国第一个国产化秸秆直燃发电示范项目，为当地消除秸秆焚烧污染，每年使数十万农民增收5000万元；2007年6月，在国内首次采用合同能源管理模式，为四川达钢集团建设煤气余压发电项目，每年创造效益1200万元，减少二氧化碳排放量3万多吨；2010年7月，建成世界最大的单体建筑光伏一体化项目京沪高铁上海虹桥铁路客站太阳能并网电站，为绿色高铁站建设做出贡献…… 专家掌权放开创新手脚 “企业干部首先是技术带头人” “有一家高新技术孵化企业，没有多少人，却培育成熟了40多个高端项目，并已把20多个卖给发达国家，赚了一大笔钱。”到以色列访问的一次经历，让中国节能环保集团公司总工程师邹结富深感震惊。以色列国土狭小，自然资源禀赋有限，却成为西方发达国家的研发中心，这与其制度环境有很大关系。“高科技产品与大众消费品不同，上、下游产品间的对接极为严密。这就需要技术专家来管理，要敢于放权，才不会捆住创新的手脚。” 集团公司旗下的海特公司，拥有光电子器件国家工程研究中心和博士后工作站等创新平台，是国内商业化大功率半导体激光器的开拓者，是国内最早具备“结构设计―外延生长―芯片制造―封装―耦合”等完整的半导体激光器工艺线与批量生产能力的企业。但由于原来的思想束缚，管理不善，未能很好地处理技术人员的权益问题，最后陷入经营困难和创新能力萎缩的窘境。而集团公司旗下的另外一家高科技企业万润公司，则探索出一条尊重、信任、依靠高科技人才，让专家掌权，成就高新技术企业的成功之路。他们认为高新技术产业应实行专家管理，企业干部首先是技术带头人，然后才是经营管理者。只有实现了专业技术人员与企业“同呼吸，共命运”，企业的运营才能游刃有余。如今，这家公司已发展成为国内唯一一家同时向全球三大混晶企业提供液晶单体的公司，去年销售收入7.3亿元，供应量约占全球市场的20%。 技术创新引入流程管理 “公司架构不等于技术创新能力” 2010年5月，中国节能投资公司与另一家中央企业中国新时代控股（集团）公司实行重组，正式成立中国节能环保集团公司。如今拥有全资控股公司172家，员工3万余人，资产规模超过500亿元，年销售收入超过200亿元。 “两家企业通过强强联合，形成了资金运作、技术研发、设计制造、市场运作的完整链条，具备了强大的系统竞争力”。王毅表示。然而，有了“良好的集团公司架构，并不等于有了技术创新能力。” 邹结富介绍说，根据多年实践，集团公司总结出“一个办法、两个平台、三个保障、四个流程”的技术创新体系，努力践行“产、学、研”一体化的创新办法，构建信息平台和研发应用平台，在资金、人才和激励机制等方面给予有力保障，在项目选择、过程监控、评价验收、知识产权保护等方面进行严密控制。 在技术创新体系的支撑下，按照“研发、引进、吸收、应用、再创新”的顺序运作，集团公司获得了有益的创新经验。为了在减排领域取得技术优势，公司下属企业六合天融环保科技有限公司，创业之初是自行研发脱硫技术，并紧盯国际技术动向。随后引进一家外国企业的脱硫技术进行消化吸收。当发现外国技术的局限性时，则由其研发应用团队进行完善，最后拥有了自己的成熟技术。目前，六合天融的办法正在更多新产品线的开发上发挥积极与有效作用。
