可持续发展的商业样本

来源：中国节能服务

 企业是本届夏季达沃斯论坛上最活跃的角色之一。
    几乎在各个主题的各个分论坛的每一场谈话中，都能看到来自或国外或国内、或世界500强或普通小企业、或传统行业或新兴行业的各类企业代表的身影。在这个难得的舞台上，他们讲述着自己企业的故事，分析商业格局的嬗变，讨论新兴行业的可行性路径，呼吁备注关注的问题的解决及相关政策的出台……对于任何一家参会的企业来说，这都是一次机会――展示自己，学习别人，为自己正在走的路多添几块助力的砝码。同时，他们经历过的每一个细节，都是可资参考的实践样本。

 西图：以工程管理方式节约水资源
    在“使日益枯竭的地球持续发展”的话题讨论中，美国西图集团国际部总裁Thomas G.Searle 表示，通过对水进行一体化管理，在城市维护相关基础设施，防止水的泄漏，并处理污染水源及工业用水，能实现水资源的合理利用。
    Thomas G.Searle首先分析了因为人类发展趋势所带来的关于水的挑战：
    首先，人口在增加，主要是亚洲及亚太地区。亚太地区现在人口已达40亿。亚太地区的大城市数量，占据了整个世界大城市数量70%。但就中国而言，每年增加的人口是1200万-1300万，相当于一个大城市的规模。
    其次，城市化问题。以中国为例，2015年时中国大约50%的人口都会在城市，印度、印度尼西亚也是一样。并且，这些城市的中心也在走向工业化。“这就要求这些大城市从基础设施方面要有改进”，Thomas G.Searle说，“这就面临着很多的挑战，比如说有很多老化的基础设施在这些大城市当中仍然存在，他们需要进行更新，而且这些基础设施还要进行扩大”。
    另外，很多基础设施的供应处在紧缺状态、水污染非常严重也是全球都在面临的严峻挑战。并且还有一个值得关注的现象是现在80%的水用于农业、另外20%用于生产，随着人口的增长、工业化程度的发展，用水会更多的从农业用水转向工业用水，这样势必也会引起通胀、食品供应等方面的担忧。
    针对如上形势，Thomas G.Searle表示：这是我们都面临的问题，但是我们不能够就此觉得低迷，也有一些解决的办法，而且我的很多同事们也都相信我们现在并没有一个水的危机，我们现在是一个水管理的危机。如果我们可以很好的管理的话，就有很好的未来。
    “首先应该关注污染”。Thomas G.Searle说，“从污染角度来看供应，资产的管理是非常重要的一个成功的关键，我们必须能够来修复很多的事情。在很多的大都市中，比如说像新德里，有60%的水的泄漏都是由于基础设施的老化或者是出问题造成的，如果我们能够对这些老化的漏水的设施进行维修维护就可以节约很多大量的水”。
    “另外，要进行一体化水的管理。有时候我们是在做工业方面的管理，有的时候是国内生产，我们必须以一种一体化的方式看待这个问题，水、废水都应该来进行考虑。我们可以在农业的方面或者工业以及国内生产的方面整体看待水的管理。
    “最后，还要提高公共意识。这是非常重要的，我们要拿出那种可执行的规则。在美国，我们成立了一个EPA，在美国、在欧洲还有很多其他的国家，还有很多的水的法律。我们之所以有这样的一些法律法规，是因为人们需要有更好的、更高质量的水、更高的生活水准，所以才促进这些立法，更多的时候不是说政府来驱动的”。

 美铝：减少碳排放可提升公司竞争力
    在“可持续性和企业竞争力”分论坛上，美国铝业公司董事长兼首席执行官Kleinfeld表示：减少碳排放，可提升公司竞争力。
    我们非常幸运现在有一个叫“神奇的元素”，它是非常轻的铝，非常强，而且是完全可以循环再利用的，75%全球的铝业都是被循环再利用，我们给客户是很轻的但是非常强的产品，我们看一下最近中国的一个例子，我们帮助一个公司建造卡车、公共汽车方面给他们铝来建车，可以减少这个车12%的重量，同时减少同样比例的温室气体的排放。一般使用这个铝可以减少10%。
    另外，铝生产是能源密集型的产业，自1990年到去年我们减少了30%的温室气体排放，同时我们翻番了产量。我们的新目标在未来的十年可以进一步的减少温室气体排放量，大概在33%。
    减少碳排放要注意的要素，第一方面就是安全。我们不希望任何工人受伤。在我们这边工作，是在一般的美国企业里工作安全系数的4倍。这是我们非常引以为豪的。
    第二方面就是社区。我们最近新开了一个矿，与巴西政府有一些关系。如果我们没有一个良好的声誉――声誉就是非常关注可持续性――在化工厂要做这项工作是非常困难的。我们会和社区合作一起来做这项工作，这是一个非常复杂的任务，要使社区可以表达他们的诉求。比如我们有一个议程，是几个社区的发展项目。比如说要建立他们的教育体系，我们建了一个学校，两个职业培训中心，两个新的医院，又扩展了一个医院，不是为我们的员工，而是为当地人所建的医院。
    最后，从政策层面来看。这是一个很复杂的问题，我们非常骄傲的是：在气候变化这个问题在美国还不流行的时候，我们就最早的去致力于减少碳排放。为什么要这么做？因为这与竞争力有直接联系。而为什么那么多的年轻人想要加入我们公司呢？是因为他们觉得你做的工作是对的，价值观是对的，这是我要来的地方。
可持续性让我们的员工都非常的骄傲，也可以为我们赢得一些项目。对我们来说，可持续性和竞争力是齐头并进的。

 麦德龙：可持续性不只是绿色减排
    在14日举行的“可持续性和企业竞争力：超越绿色目标”分论坛上，德国大型零售集团麦德龙首席执行官柯德斯表示，可持续性是远远不止于绿色减排这样的一些工作。
    我是来自零售业公司的。我们开始做温室气体减排就建立了一个清晰的目标，那就是认识到可持续性是远远不止于绿色减排的工作。
    我想举个例子，要建立一个可持续的关系，我们是怎么做的呢？
    我们和供货商建立一个可持续的关系，特别是在新兴国家，比如说在中国或者在越南，当谈到我们的食品和蔬菜产品，我们首先选择作为供应商的这些农民，然后我们培训他们、教育他们。比如说在印度，40%的鱼都是新鲜产品，在货架的时间都是不会超过一天的，我们培训他们这些卫生标准，培训他们关于“穿”的卫生标准，当然这对我们公司自己有好处，因为我们的产品有一些质量控制。
    但同时，我们也培训他们，使他们变成更好的供应商，从长期来看，这显然是一个可持续的关系。同样，对于我们的能力资源政策也是这样，特别是在东欧国家，比如说俄罗斯，那些国家并没有像德国那样的职业培训。但我们就开始对员工进行这样的培训。这会在系统中形成一个镜面效应，当然对我们是有好处的。因为我们有了更加胜任工作的员工，也帮助他们具备了更多的个人技能。所以我们也和员工之间建立了一个可持续的关系――我们所培训的人，他一直在我们这儿工作的几率是非常大的。
    最后，我想说的重要一点就是，要做可持续的发展工作，我们希望公司里面的每个人都知道老板是支持这一点的。去年我们成立了一个可持续性委员会，是由我自己亲自来主持的，我要求大家都积极参与，包括我们的供应商。这是一个政策性的所为，还包括人力资源政策，是一个非常综合的方面。